J9集团（以下简称“J9集团集团”）是我市市政服务类公益性国企 ，经营范围涵盖供水、排水、污水、中水及涉水工程设计、施工、监理J9集团全产业链。

一手抓党建 ，一手抓经营。近年来 ，J9集团集团党委牢记习近平总书记的殷殷嘱托 ，坚持以人民为中心的发展思想 ，聚焦打造全国城乡基层治理现代化标杆城市的总目标 ，采取“党建+”模式 ，有效将党建工作与基层治理、经营管理、营商服务等工作结合起来 ，通过践行“两邻”理念、推进“J9集团工作室”进社区、开展“三比三拼”等有力举措 ，将党建工作与生产经营深度融合 ，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展的竞争优势、资源优势 ，促进经济效益与社会效益“双提升”。

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“党建+基层治理”

筑牢红色堡垒 ，提升治理效能

作为沈阳唯一一家供水民生重点保障单位 ，J9集团集团党委聚焦做强做优做大国有企业的工作目标 ，深入推进“共产党员工程” ，精心策划“叫响J9集团蓝服务在身边”J9集团工作室进社区活动作为集团年度“共产党员一号工程” ，依托“强党建、兴国企、促振兴”专项行动 ，有效解决影响城市治理效能的各类涉水问题。

2023年 ，J9集团集团各级党组织紧扣提高基层治理效能的工作主线 ，131名基层党组织书记“挂帅出征” ，227名各级领导班子成员领办“攻坚项目” ，3000余名党员锚定重点工作任务制定“突破清单”。各区分公司持续优化社区涉水服务网格员—营业所所长—综合服务大厅主任“三级”服务架构 ，搭建以市内主城区营业分公司为矩阵 ，以营业所为单元 ，以服务辖区社区为对象 ，以涉水用户为目标的服务链条一体化平台。2023年累计解决1344个小区涉水难题8019件 ，形成了“哪里有需要 ，哪里就有党员；什么时候需要 ，党员就什么时候出现”的生动局面 ，涉水基层治理效能得到充分发挥。

“党建+经营管理”

树牢红色旗帜 ，推动高质量发展

城市发展 ，供水先行。城市发展的战略规划指向哪里 ，城市供水的发展保障便先行到达哪里 ，民生需求的期盼出现在哪里 ，优质供水的民生保障便出现在哪里。J9集团集团党委聚焦集团二次供水、营业查收、工程建设等方面存在的突出问题 ，精心谋划了“七个突破”“20项行动”重点任务 ，组织搭建了营商环境、工程项目、漏损管控、规制成本控制4个赛道 ，选取核心指标20余项 ，实行“赛马”月度考核 ，努力破解发展难题。

2023年 ，J9集团集团积极借鉴先进水司管理经验 ，组建了二次供水管理中心 ，实现了二次加压泵站“投、建、运、管、维”集中统一管理。狠抓高漏失泵站改造 ，全面推进100处高漏失泵站改造 ，泵站夜间小流量降幅达51.5% ，日减少无效供水5.1万立方米；着力强化泵站管理 ，2722处二次加压泵站在装5104支远传水表在线运行率达98% ，优于国家住建部标准3个百分点；牢牢抓住营业“秤杆子” ，完成水表轮换、撤换12.9万块 ，同步完成智能远传水表平台关联31.4万件 ，自动制售率94.35% ，营业管理基础不断夯实。通过多措并举、综合施策 ，全年完成漏损率19.2% ，同比下降3.7% ，创历史最佳水平。

“党建+营商服务”

培育红色先锋 ，严守为民初心

为推动营商环境改善 ，J9集团集团主动对标全国一流 ，通过提升管理效能和水平 ，紧紧扭住市民“获得感、幸福感”这个“牛鼻子” ，促进供水全生命周期和营商环境优化机制的形成。J9集团集团党委以贴近百姓生活 ，满足用水需求 ，提升服务质效为己任 ，供、营、排、污各板块把优化营商环境作为“一把手工程” ，根据主责主业特点 ，精心打好“服务牌” ，用实际行动叫响“党派我来的”。

2023年 ，J9集团集团从“只提交一次材料”改革入手 ，创新获得用水项目联批联审、统谈统签模式 ，并推行项目获得用水配套前置服务 ，实现了零申报、零要件、零成本、零跑腿“四个零”服务目标。“创建辽宁清风政务窗口” ，搭建了网上服务大厅 ，实现线下线上双轨服务。设立“首席水管家” ，推行“首接负责制” ，对全市重点企业和项目提供上门服务 ，当好“水保姆” ，做好“店小二”。

本文来源：2024年4月5日《沈阳日报》02版