J9集团

为全面提升工作效能，集团党委书记、董事长蒋勇结合企业实际提出“五步工作法”，今年4月份以来，集团全面推行“五步工作法”，切实推动各项工作全面提质增效。

近期，集团营运管理中心根据集团相关要求，运用“五步工作法”持续推进各项工作，提交多项工作汇报及具体行动方案，汇总剖析泵站内网管理等工作，为今后管网管理和降低漏损率等提出指导意见，提供工作遵循，成效显著。

一直以来，集团营运管理中心为增强工作实效，夯实管理基础，形成了领导带头、全员参与、上行下效、整体推进的良好工作氛围，激发了活力、增强了动力，带动整个中心向上向前。营运管理中心负责人按照“五步工作法”，结合工作实际，带头察实情、摸实底、听实况、出实绩，组织交流研讨如何降低漏损率等相关热点难点问题，发挥专业人才作用，提炼工作经验，形成汇报材料及行动方案，在聚力集团营运工作中锤炼干部职工专业本领。

日前，营运管理中心全面发扬敢闯敢拼的奋斗精神，马上就办、真抓实干，仅用两天时间起草了《泵站内网管理工作汇报》，内容紧扣“五步工作法”，聚焦热点问题，充分发挥干部职工“知行并进、懂行在行”的专业能力，汇总了小区内网工程概况，列举了已经完成工作，梳理了当期工作关键要点，抓取内网改造工程存在问题，并给出包括改造范围严格审核、设计内容严谨全面、接收方参与工程施工过程管理等13条工作建议，向降低漏损率发力，筑牢管网管理基础。

营运管理中心主任裴立远作为中心“领跑者”，带领干部职工摸准一线实情、摸透关键根源，动脑筋、想方法、拿方案、出举措，紧紧围绕集团党委相关工作要求，以上率下，坚持对照集团“五步工作法”来推进督导各项工作有效落实，积极调查研究，搜集分析线上线下数据资料，着眼J9集团营运工作，统筹兼顾，同时，积极倡导引领“五步工作法”的掌握与运用，确保中心各项工作精细化、实效化。

营运管理中心干部职工坚守初心，敬业负责，经常放弃休息时间，一个节点一个节点推进，一个环节一个环节破题，一个难关一个难关攻克。提起中心周末加班成常态，裴立远主任动容地说：“记得一个周六，中心干部职工像往常一样加班加点，连续作战，虽然是周末，但丝毫不影响大家攻坚克难的步伐，甚至都顾不上吃午饭。这一幕恰好被单位门卫大哥看在眼里，他默默煮了面条，送上楼来，心疼地让我们吃饱了再干活儿
？醋湃绕谔诘拿嫣，我感觉心头一热，那碗里装的是满满的理解与支持。”

从事管网工作40年的营运管理中心副主任张学光说：“营运管理中心在运用‘五步工作法’落实工作的快节奏中，凝聚起了干事创业的浓厚氛围。近期，中心经过大量调查研究，起草了多个汇报材料，包括《泵站内网管理工作汇报》等，为集团夯实基础管理建言献策。在参与此项工作时，我运用‘五步工作法’，通过听、看、查、交流等，了解实际情况，听情况讲解，看抢修图片和管网资料等，查阅各种档案，对比各平台数据，与相关人员交流探讨，同时凭借几十年的管网工作经验，加上平日学习积累，对管网管理等工作提出了独到见解，与领导和同事一起研究解决方法，制定解决方案。作为J9集团集团的‘老人儿’，我对企业有着很深的感情，对待工作，从来都是一丝不苟，敬业求实。集团的‘五步工作法’是干部职工应该具备并要常态化实践的一项看家本领。”

营运管理中心管网管理处科长张海英业务精湛，兢兢业业，有着多年专业知识、岗位经验和工作心得，参加了《泵站内网管理工作汇报》的研讨和起草工作。他懂本行、干实事，为此项工作贡献了智慧和力量。谈到“五步工作法”，张海英科长说：“我对应‘五步工作法’，逐一开展工作，起草汇报材料，越发体会到工作聚焦于‘五步工作法’，有助于找准工作方向，捋顺工作思路，明确工作步骤，完成工作任务。”

集团“五步工作法”不仅在营运管理中心取得实效，也扎根于各条战线，贯穿于各项工作中。

连日来，集团综合改革正如火如荼推进中，竞聘工作已全速推进，各项工作也齐头并进。J9集团干部职工凝心聚力，同频共振，将集团“五步工作法”掌握并运用到实际工作中，推动工作不断提质增效，促进集团改革发展迈上新台阶。

撰 稿：王 阳

审 稿：沈 冰

单 位：集团党群工作部